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                                                  2011年监理工程师测验《建树工程监理概论》教材精选

                                                  时间:2017-11-01 20:46来源:网络整理 作者:凌晨工作者 点击:
                                                  重点常识点与难点命题点重点常识点难点第一章建树工程监理制度第一节建树工程监理的根基观念一、建树工程监理的观念(P2~4)二、建树工程监理的性子(P4~5)三

                                                  命题点重点常识点难点

                                                  第一章 建树工程监理制度第一节
                                                  建树工程监理的根基观念一、建树工程监理的观念(P2~4)
                                                  二、建树工程监理的性子(P4~5)
                                                  三、建树工程监理的浸染(P5~6)一、三超
                                                  二、根基建树改良法子
                                                  三、当局投资项目与非当局投资项目标审批、许诺与存案
                                                  四、建树措施
                                                  五、项目法人责任制
                                                  六、监理类型

                                                  第三节
                                                  建树工程法令礼貌一、建树工程法令礼貌系统(P9~11)

                                                  第五节
                                                  建树措施和建树工程打点制度一、建树措施(P26~31)
                                                  二、建树工程首要打点制度(P31~33)

                                                  第二章
                                                  监理工程师和工程监理企业第一节
                                                  监理工程师概述一、监理工程师的执业特点(P35~36)
                                                  二、监理工程师的职业道德(P37)
                                                  三、FIDIC道德准则(P37~38)
                                                  四、监理工程师的法令责任(P39~40)一、监理工程师职业道德
                                                  二、FIDIC道德准则
                                                  三、监理工程师法令责任
                                                  四、监理有限责任公司与监理股份有限公司之间的差别
                                                  五、监理企业策划勾当应遵循的准则
                                                  六、监理用度的构成
                                                  七、监理用度的计较要领

                                                  第三节
                                                  工程监理企业的组织情势一、公司制监理企业的特性(P45~46)
                                                  二、国有工程监理企业改制为有限责任公司的根基步调(P47~48)

                                                  第五节
                                                  工程监理企业策划打点一、工程监理企业策划勾当根基准则(P53~55)
                                                  二、增强企业打点(P55~56)
                                                  三、市场开拓(P56~58)

                                                  第三章
                                                  建树工程方针节制第一节
                                                  方针节制概述一、节制流程及其根基环节(P60~63)
                                                  二、节制范例(P64~66)
                                                  三、方针节制的条件事变(P66~68)一、节制流程的根基环节
                                                  二、节制范例及其彼此之间的相关
                                                  三、建树工程方针之间的对立同一相关
                                                  四、投资体系节制以及全进程、全方位节制
                                                  五、进度体系节制以及全进程、全方位节制
                                                  六、质量体系节制以及全方位、全进程节制
                                                  七、计划阶段的特点
                                                  八、施工阶段特点

                                                  第二节
                                                  建树工程方针系同一、建树工程三大方针之间的相关(P68~69)
                                                  二、建树工程方针简直定(P70~71)
                                                  三、建树工程方针的解析(P71~72)

                                                  第三节
                                                  建树工程方针节制的寄义一、建树工程投资节制的寄义(P72~75)
                                                  二、建树工程进度节制的寄义(P75~77)
                                                  三、建树工程质量节制的寄义(P77~80)

                                                  第四节
                                                  建树工程方针节制的使命和法子一、建树工程计划阶段的特点(P80~82)
                                                  二、建树工程方针节制的使命(P84~86)
                                                  三、建树工程方针节制的法子(P86~87)

                                                    续表

                                                  第四章
                                                  建树工程风险打点第一节
                                                  风险打点概述一、风险的界说与相干观念(P88~90)
                                                  二、风险的分类(P90~91)
                                                  三、建树工程风险与风险打点的要点(P91~93)一、风险的寄义
                                                  二、客观概率与主观概率简直定要领
                                                  三、决定阶段和实验阶段风险的示意情势
                                                  四、初始风险清单和最终风险清单简直定要领
                                                  五、进度风险、质量风险和安详风险的构成
                                                  六、风险回避、丧失节制和风险转移

                                                  第四节
                                                  建树工程风险对策一、风险回避(P104~105)
                                                  二、丧失节制(P105~106)
                                                  三、风险自留(P106~108)
                                                  四、风险转移(P108~111)
                                                  五、风险对策决定进程(P111)

                                                  第五章
                                                  建树工程监理组织第一节
                                                  组织的根基道理一、组织和组织布局(P112~113)
                                                  二、组织计划(P113~115)一、打点跨度与打点条理
                                                  二、组织计划原则
                                                  三、平行承发包模式的特点
                                                  四、计划、施工总分包模式的特点
                                                  五、项目总承包模式的特点
                                                  六、建树工程监理委托模式
                                                  七、项目监理机构的组织情势
                                                  八、监理职员的职责
                                                  九、近外层与远外层和谐的区别

                                                  第二节
                                                  建树工程组织打点根基模式一、平行承发包模式(P116~117)
                                                  二、计划或施工总分包模式(P117~118)
                                                  三、项目总承包模式(P118~119)
                                                  四、项目总承包揽理模式(P119)

                                                  第三节
                                                  建树工程监理委托模式与实验措施一、建树工程监理委托模式(P120~122)
                                                  二、建树工程监理实验措施(P122~124)
                                                  三、建树工程监理实验原则(P124~125)

                                                  第四节
                                                  项目监理机构一、成立项目监理机构的步调(P125~127)
                                                  二、项目监理机构的组织情势(P127~131)
                                                  三、项目监理机构的职员配备及职责分工(P131~136)

                                                  第五节
                                                  建树工程监理的组织和谐一、项目监理机构组织和谐的事变内容(P137~141)
                                                  二、建树工程监理组织和谐的要领(P141~143)

                                                  第六章
                                                  建树工程监理筹划第二节
                                                  建树工程监理筹划的编写一、建树工程监理筹划编写的依据(P147~148)
                                                  二、建树工程监理筹划编写的要求(P148~150)一、监理纲要、监理筹划、监理实验细则的浸染、体例时刻、体例人以及核准人
                                                  二、监理筹划的内容

                                                  第三节
                                                  建树工程监理筹划的内容及其考核一、建树工程监理筹划的内容(P150~160)
                                                  二、建树工程监理筹划的考核(P160~162)

                                                    续表

                                                  第七章
                                                  海外工程项目打点相干环境先容第一节
                                                  建树项目打点一、建树项目打点的范例(P164~165)一、建树项目打点分类依据
                                                  二、工程咨询公司的处事工具与内容
                                                  三、非署理型CM模式与署理型CM模式的区别
                                                  四、CM模式与项目总承包模式之间的区别
                                                  五、Partnering模式的寄义
                                                  六、Project Controlling模式的寄义

                                                  第三节
                                                  建树工程组织打点新型模式一、CM模式(P173~177)
                                                  二、EPC模式(P177~179)
                                                  三、Partnering模式(P180~185)
                                                  四、Project Controlling模式(P185~190)

                                                  第八章
                                                  建树工程信息打点第三节(信息书第三章)
                                                  建树工程文件档案资料打点一、建树工程文件档案资料观念与特性(P27~28)
                                                  二、建树工程文件档案资料打点职责(P28~30)
                                                  三、建树工程档案体例质量要求与组卷要领(P30~33)
                                                  四、建树工程档案资料验收与移交的措施与内容(P33)
                                                  五、建树工程监理文件档案资料打点(P38~46)
                                                  六、建树工程监理表格系统和首要文件档案(P46~53)一、建树进程信息网络
                                                  二、建树工程文件、建树工程档案与建树工程文件档案资料的区别
                                                  三、建树工程文件档案资料打点职责
                                                  四、建树工程档案体例质量要求
                                                  五、建树工程监理表格系统
                                                  六、监理文件归档生涯单元和限期

                                                  第九章
                                                  建树工程监理相干礼貌及类型中华人民共和国构筑法⑴构筑容许
                                                  ⑵构筑工程发包与承包
                                                  ⑶构筑工程监理
                                                  ⑷构筑工程质量打点  
                                                    
                                                    
                                                    

                                                  建树工程质量打点条例⑴建树单元的质量责任和任务
                                                  ⑵施工单元的质量责任和任务
                                                  ⑶工程监理单元的质量责任和任务
                                                  ⑷建树工程质量保修  
                                                    
                                                    
                                                    

                                                  建树工程安详出产打点条例⑴勘测、计划、工程监理及其他有关单元的安详责任
                                                  ⑵施工单元的安详责任  

                                                  建树工程监理类型⑴项目监理机构及其办法
                                                  ⑵监理筹划及监理实验细则
                                                  ⑶施工阶段的监理事变
                                                  ⑷施工阶段监理资料的打点  
                                                    
                                                    
                                                    

                                                  注册监理工程师打点划定⑴初始注册、连续注册、改观注册和注销注册
                                                  ⑵执业
                                                  ⑶继承教诲
                                                  ⑷权力和任务  

                                                  第一章 建树工程监理制度

                                                  (责任编辑:admin)
                                                  相关内容:

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